今年以来，在中美贸易摩擦的大格局下，中小企业在自动化新增及改造上投资规模减小，市场竞争日趋激烈。如何在市场中胜出是摆在我们面前的一道难题，公司全体员工振奋精神，充满信心，积极面对。

一是强化公司内部管控，细化岗位职责，以达到“运行高效、权责清晰、岗位精炼”的内部管控效果。二是推行成本管理，挖潜降本增效，严格执行考核与奖罚挂钩制度。三是拓宽销售渠道，加强销售管理，培育新兴市场，灵活应对市场环境变化，维护企业的声誉和品牌形象。 四是提高质量意识，推行精细化管理，促进公司质量总体水平不断提高，为实现指标优化、节能减排、降本增效目标创造条件。五是加强财务监控，规范财务管理，提高资金周转率。六是注重利润考核，管控成本核算，实施百分绩效考核和计件分配的激励机制。七是采用电子采购系统，择优选择供应商，降低成本、提高效益。八是加强团队建设，提高沟通能力，提升全员素质。九是关心员工生活，努力建设和谐氛围，树立劳动价值观，坚持公平、公正、公开的薪酬体制改革，激发员工在创造个人价值的同时，努力完成公司生产经营目标任务。

通过全体员工的努力，公司一季度取得了良好的经营实绩，项目承接数量和工程竣工数量较去年同期水平实现了39%的增长。